科研氛围需要制度与胸怀
2015-12-07 16:17:20   来源:中国健康护理网   评论:0 点击:

江苏省人民医院护理部主任 顾则娟

提到江苏省人民医院在第四届中华护理学会科技奖中斩获的成绩,该院护理部主任顾则娟很是自豪,作为管理者,她分享了自己的获奖体会。

获奖不是一蹴而就

顾则娟提到,第一次参加中华护理学会科技奖的评比的时候,并没有获奖,之后她深刻分析了其中的原因,主要是因为对护理工作的总结不够全面、系统,对研究主题的提炼不够精准等,于是在后来的临床工作中,培养一些有基础的科室和科研能力较强的人,逐步有系统、有计划地做一些课题的研究。顾则娟表示,很多课题说起来简单,实际上已经是十年甚至更长时间的积累。

人才培养是关键

科研离不开人才,顾则娟表示,医院非常重视人才的培养与贮备。科研不是每个人都能做的,首先考虑护士的个人意愿,然后再重点培养有科研能力的护士,给予其指导,培训护士的科研思维、方法等,并为其搭建平台,比如送护士去学习、进修等。

管理制度和管理者胸怀

在科研过程中,管理者做了哪些工作?顾则娟表示,有很多临床护理工作者,临床经验丰富,甚至专科护理做的很好,但是没有管理者的总结、整合以及相关资料的提供,他们不能将课题很好地提炼出来,这时候就需要管理者做大量的统筹工作。“但是,自己付出了很多,获奖者名单中没有您的名字,有没有觉得遗憾?”顾则娟表示,“是我们医院的,我就挺自豪的。”她说,医院也考虑到了管理者与临床护理工作者在荣誉这方面的矛盾,医院规定,在每年年终述职时,业绩分两部分,一部分是个人做出的成绩,一部分是他所带领的团队的成绩。团队的成绩自然就有管理者的一部分,这样管理者就不会为了体现自己的成就而处处加上自己的名字,同时也就避免了团队成员辛苦半天,功劳都被管理者“窃取”而打消了工作积极性。顾则娟说,在护理管理上严格按照医院的制度进行。护理部要求护士长不能打压护士,要让护士辛苦之后得到该有的名和利,保持护士的积极性,让护士感觉到是在为自己做事,才能保证护理工作的源动力,促进护理事业的前进。

通过科学的科研管理制度以及管理者和广大护理工作者的努力,江苏省人民医院在医院护理立项、科研小组平台等支撑下,护理人员的科研意识和水平逐渐增强。该院获中国医院协会首届医院科技创新奖、省厅新技术引进奖9项,省教育厅教改课题成果1项;获国家实用新型专利95项,江苏省首届护理创新用品奖4项;获中华护理学会静脉治疗立项奖2项,获其他院外立项共计49项,SCI论文12篇,近5年国内影响因子最高的中华护理杂志发表论文29篇,优质护理的运行模式、内涵研究及实践、术中无瘤技术、个性化体位管理技术、便秘患者生物反馈训练、乳癌患者的品质链系列护理干预等均处于国内领先地位。


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