中日医院院长王辰:经典学院型医院需要“四轮驱动”
2015-11-26 15:26:22   来源:中国健康护理网   评论:0 点击:

李子君/文

11月16日,中日医院临研所礼堂里挤满了里三层外三层的听者,中日医院《明道讲坛》第一期——“建设经典的学院型医院”正式开讲。

讲坛上,中日医院院长王辰作了主题为“建设经典的学院型医院”的报告,就何为“学院型医院”,如何建设“经典的学院型医院”,学院型医院使命何在,如何取得杰出地位与成就进行了阐释。王辰强调,学院型医院以培育、凝聚人才并促进其发展为核心特征,以尊崇和弘扬人道和科学精神、照护生命与健康为使命,具有创造和保持文化、学科、管理、人才“四轮驱动”的先进性之内在机制。

而所谓“经典”,则是不打折扣地兼备典型特征,能够执守坚持,哪怕遇到外界甚至人事变动时,仍然能够在轨道内运行。

王辰如何诠释学院型医院的“四轮驱动”?

文化:学院型医院里有先进的核心内涵和明确的文化特征,能够形成扶正驱邪的价值取向、精神氛围、人文生态。中日医院把每一件事情赋予价值观的导向。王辰认为,医院真正文化的问题,无论部门单位大小,都取决于“一把手”的价值观和文化品位如何。

学科:对于经典的学院型医院来说,学科发展十分关键。学科的含义是社会贡献、文化传承、知识创新,分别体现在医疗、教学和研究上。有人说医院里医疗要排在第一位,科研和教学搞多了会影响医疗。

但王辰始终坚信,医院很难给医疗、教学和科研进行排名,如果一定要表述三者关系的话,医疗是核心,但是如果没有教学和科研,也根本搞不好医疗,二者缺一则弱,缺二就糟透了。哪怕对于一家诊所而言,培训与教学都不可或缺。在一家高水平医院中,医疗、教学、研究一定是三位一体的,三者相辅相成,相得益彰,每个人都要用研究的思维和方式来从事医疗工作。

管理:以教为政。中日医院在管理方面坚持自主管理。王辰认为,自主管理是已经进入高的思想素养、法律法规意识和责任使命意识的人,他的自主约束和管理状态。医护人员都是知识分子,都有创造性和自主性,于是由制度管理向自主管理转化的过程适合医院的知识分子,也就是在制度化管理的基础上,注重以教育和引导的方式实施管理,培养职工高贵的价值观和行为,提升自主管理水平。因此中日医院的职工不是被谁吆喝着做事,而是内心充满责任和使命感地做事情。

人才:一个学院型的人才有自主培养能力、凝聚人才的能力、发展能力。人才的特征是做事、善做事,按规矩做事。对于学院型医院的人才来说,每个成员都应有符合知识分子的基本属性,要有赤子之心、有家国情怀。

王辰说,学科发展重点寄希望于技术带头人、学术带头人及学科带头人,科主任应是在带领团队的同时,具有一定的管理水平,是团队的领导者。

关于中日医院力图打造的经典的学院型医院的目标,王辰表示,医院功能状态分类包括学院型医院、研究型医院和临床型医院,中日医院致力于建设经典的学院型医院是医院发展的战略性选择。“一家学院型医院的使命在于,在人才养募的基础上,能够创新文化,传承知识,更新观念,导引方向,贡献成果,这是医学可持续发展的基底和核心力量。”王辰说。


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